🌿 Pourquoi travailler ensemble ?
Vous cherchez un accompagnement exigeant, qui ne se contente pas de réponses rapides ni de solutions toutes faites. Un espace où penser en profondeur, clarifier ce qui se joue réellement, et poser des choix qui engagent votre trajectoire.
C'est ce que je propose.
🧭 Un parcours qui n'est pas celui d'un coach
Avant d'accompagner des dirigeants, j'ai passé des années à travailler des questions qui ressemblent aux leurs, dans d'autres cadres.
La philosophie et la théologie m'ont appris à ne pas me satisfaire d'une réponse qui tient debout trop vite. La recherche universitaire et l'enseignement m'ont appris à construire un raisonnement qui résiste à la contradiction. Les responsabilités académiques et institutionnelles, puis un engagement au Parlement européen, m'ont appris ce que coûte une décision quand elle engage d'autres personnes que soi. Le marketing qualitatif m'a appris à écouter ce qui se dit sous ce qui est dit.
J'ai aussi rencontré, dans ma propre trajectoire, le moment où l'on continue d'avancer sans se reconnaître dans ce que l'on fait. C'est de là que vient ce travail.
À cela s'ajoute une formation de coach certifiée, une pratique inspirée de l'école de Palo Alto et du coaching génératif, et huit ans d'accompagnement de cadres, de dirigeants et d'indépendants.
🧠 Ce que cela change pour vous
Vous n'aurez pas à simplifier votre situation pour qu'elle devienne traitable. Je saisis rapidement des contextes complexes, individuels comme organisationnels, sans les réduire.
Vous ne serez pas non plus invité à quitter le réel. Prendre du recul ne sert à rien si le résultat ne tient pas lundi matin, en comité.
Et vous travaillerez sur les trois plans en même temps : ce que vous décidez, la manière dont vous l'incarnez, et ce qui décide à votre place sans que vous le sachiez encore.
🔍 Ma spécificité
Un dirigeant qui reporte trois fois le même arbitrage ne manque ni d'information ni de courage. Plusieurs logiques internes se contredisent en lui, et aucune n'arbitre.
Je travaille avec le modèle des parts — développé par Richard Schwartz et articulé, notamment par Janina Fisher, avec les apports de la neurobiologie. Je l'applique dans un tout autre contexte que le sien : celui des décisions professionnelles.
Concrètement, cela permet de repérer ce qui décide à votre place, d'identifier ce que chaque résistance cherche à protéger, de distinguer ce qui vient de votre histoire de ce qui vient de la situation actuelle — et de rendre l'arbitrage à celui qui doit le rendre.
Il ne s'agit pas de faire taire les voix divergentes : c'est souvent leur divergence qui produit le discernement. Il s'agit de cesser d'en payer le conflit en sourdine.
Ce cadre a une limite que je tiens explicitement. Le même modèle sert, en psychothérapie, à traiter des blessures profondes. Ce n'est pas mon métier. Je lis cette clinique attentivement, mais dans une intention précise : savoir où elle commence, et orienter vers un professionnel de santé lorsque c'est là que nous arrivons.
🌊 Une conviction
La transformation intérieure ne se décrète pas. Elle se traverse.
Ce chemin demande de la lucidité, de l'engagement et un cadre solide. Il ne produit pas un état stable une fois pour toutes, mais quelque chose de plus utile : une capacité à décider qui tient quand la pression revient.
🤝 Ma posture
Je ne vous apporte pas de réponses toutes faites.
Je vous aide à poser les bonnes questions, voir ce que vous ne voyez pas encore
et à construire des décisions que vous pourrez réellement assumer.
