Accompagner vos dirigeants et vos cadres
Une prise de poste qui ne s'installe pas. Un membre du comité de direction qui ne parvient pas à occuper sa place. Un manager performant dont la posture s'est figée. Une transformation qui achoppe sur des résistances individuelles que la formation ne résout pas.
Ces situations ont un point commun : elles ne relèvent ni des compétences ni des outils. Elles se jouent dans la manière dont une personne habite sa fonction.
C'est là que j'interviens.
Ce que je fais
2015-2017
Diplôme
Nom de l'université
Je pratique un coaching d'identité professionnelle. La question n'est pas quel poste occuper ni quelles méthodes appliquer, mais depuis quel espace intérieur la personne exerce sa responsabilité.
Concrètement, le travail consiste à repérer ce qui décide à la place de la personne, à distinguer ce qui vient de son histoire de ce qui vient de la situation actuelle, et à faire tenir ses décisions dans le réel de son poste.
Les effets sont observables par l'organisation : des arbitrages rendus plus vite, une position qui tient en comité, une énergie qui cesse de se dissiper en conflits internes.
2011-2014
Diplôme
Nom de l'université
Décrivez brièvement votre diplôme et les choses importantes que vous avez accomplies pendant vos études. Assurez-vous de présenter les compétences que vous avez acquises et les projets sur lesquels vous avez travaillé au cours de votre formation.
2007-2010
Diplôme
Nom de l'université
Décrivez brièvement votre diplôme et les choses importantes que vous avez accomplies pendant vos études. Assurez-vous de présenter les compétences que vous avez acquises et les projets sur lesquels vous avez travaillé au cours de votre formation.
