Prise de décision dirigeant, blocage décisionnel, coaching des parties, posture de dirigeant... Un dirigeant me décrit une situation simple. Il doit trancher sur la réorganisation de son équipe. Le dossier est prêt depuis six semaines. Les arguments sont solides, les alternatives étudiées, la fenêtre est ouverte. Et pour la troisième fois consécutive, le point a glissé à l'ordre du jour suivant. Il ne manque ni information ni compétence. Il me dit : « Je sais ce qu'il faut fa

Dans l'accompagnement lors d'un coaching, c'est cette relation qui est en jeu. Elle permet à l'autre d'accéder en toute indépendance.