Prise de décision dirigeant, blocage décisionnel, coaching des parties, posture de dirigeant... Un dirigeant me décrit une situation simple. Il doit trancher sur la réorganisation de son équipe. Le dossier est prêt depuis six semaines. Les arguments sont solides, les alternatives étudiées, la fenêtre est ouverte. Et pour la troisième fois consécutive, le point a glissé à l'ordre du jour suivant. Il ne manque ni information ni compétence. Il me dit : « Je sais ce qu'il faut fa

Un dirigeant qui hésite à trancher. Un cadre qui s'impose une posture qui l'épuise. Une DRH qui doute de sa légitimité malgré son expertise. Ce ne sont pas des faiblesses de caractère. Ce sont des signaux. Ils indiquent qu'une partie de vous tire dans une direction pendant qu'une autre freine. Quand votre instinct réclame l'audace et que votre vigilance crie au danger, vous ne souffrez pas d'un manque de volonté. Vous vivez une fragmentation intérieure. Et cette friction invi

Il y a des moments dans une vie professionnelle où quelque chose se déplace. Pas un événement extérieur. Pas une rupture visible. Plutôt un léger décalage intérieur — comme si l'on continuait d'avancer, mais sans se reconnaître tout à fait dans ce que l'on fait. J'ai rencontré ce moment. Et j'ai appris, progressivement, qu'il ne s'agissait pas d'un dysfonctionnement. C'était une invitation à travailler trois questions fondamentales, que j'explore depuis dans mon accompagnemen

Le brigand n'est pas toujours celui que l'on croit...

Je lisais récemment le témoignage de Bertrand Cunaud, co-fondateur de Kbane : " Pour moi le plus beau compliment c'est quand on me dit...

C'est la question la plus simple et la plus vertigineuse à la fois, c'est la question qui démarre l'aventure d'un coaching. Vous ne savez pas très bien où cette question va vous mener, ni comment celle-ci va vous y mener...

La déconcentration est un mal répandu chez les jeunes collaboratrices et collaborateurs. Ils ont tendance à être multitâches, à se disperser, à se laisser envahir par l'info du moment. Certains zappent et décrochent à une vitesse hallucinante. Ils cultivent la pause pour de mauvaises raisons, là où elle devrait intervenir comme instrument de décompression après une forte concentration de 50 à 90 minutes. Cette habitude les rend cependant particulièrement agiles et plastique

Sur la route de Chartres cette semaine, j’ai repensé à la puissance de la fable du “casseur de pierres”, que l’on attribue à Charles Péguy. Elle nous interpelle sur le sens que nous donnons à notre action, et tout particulièrement à notre métier. En se rendant à Chartres, un voyageur aperçoit sur le bord de la route un homme qui casse des cailloux à grands coups de maillet. Les gestes de l’homme sont empreints de rage, sa mine est sombre. Intrigué, le voyageur s’arrête et dem

Vous vous posez encore des questions sur le coaching et vous vous demandez en quoi cela peut-il bien être un levier … Vous avez besoin de clarifier votre situation actuelle, Vous avez envie d'aller plus loin dans votre leaderschip, mais vous ne savez pas comment vous y prendre … Vous avez tout simplement envie de ne pas passer à côté de votre vie ! Le coaching vous aidera à : libérer votre potentiel vous donner de nouveaux droits ancrer de nouveaux comportements donner aux au

Dans une autre vie, j’aurais aimé être nez. Loin de goûter à sa juste valeur chaque note d’une effluve et de savoir en jouer comme d’une symphonie odorante, je me contente de m’enivrer des parfums des glycines en fleurs, de respirer les premiers muguets, de sentir l’aneth et l’herbe à curry mêlant leur senteurs aromatiques aux bouquets des roses en fleurs qui embaument … Et je savoure la chance d’avoir un jardin. Le nez d’Hermès nous raconte qu’après chaque grande crise, nos